第二梯隊

十分贊成”第二梯隊”的論點，甚至需要第三、第四梯隊。在一間發展中的公司，每一個level都需要接班人，以準備擴張營業。當然可以選擇挖角，但一來成本貴，二來未必了解公司文化，三來亦要時間跟隊伍磨合。
人材需要時間培訓和了解，那是一個長線的投資和計劃。