很多人都說4As廣告公司已死，我卻認為4As總有其優勢。我曾任職於媒體、4As及獨立公司工作，不同角度看回4As，有一些愚見想分享。以個人經驗發表個人想法和看法。
1. 塘水滾塘魚
在Campaign Asia或Marketing Interactive上看到的人事變動，特別是高層變動，都是4As A公司跳去4As B公司，甚少看到非4As人擔當高層，更不要說管理層。4As現在最雲要新思維，要有新思維便需要有對Fresh Eyes，其實非4As人比4As人，更容易有Fresh Eyes，較容易想到其他4As公司想不到的點子。但要是來來去去都是同一班人，塘水滾塘魚，思維都是差不多，要突破會較困難。建議多聘請非4As體系出身的人材擔當要職，才有機會帶領團隊走出陰霾。
2. 放下身段
很多4As放不下身段，總認為自己才是”名門正宗”，”Non-4As”是邪魔外道，是”小” vendor。”Non-4As”是90年代的字囊，早已不存在世上，而近十年，特別在Digital Agency界別，不少本地獨立公司營業額和員工人數早已超越4As。要是以為獨立公司只是”vendor”就大錯特錯了，非常多的獨立公司，clients list都是國際品牌或本地龍頭公司，4As被獨立公司追過頭也懵然不知。Client List外，本地公司的專業和知識早已打穩根基，有一個比4As亮麗得多的credential，根本不用跟4As合作。
我遇過不少4As，總喜歡一副”大石扎死蟹”的態度對待本地公司，可是明明要依靠獨立公司的expertise及knowledge，但還是一副不可一世的模樣。而結果只有兩個，1. 死死氣蟻人做，2. 被獨立公司放棄合作，而後者情況越來越多。更可笑是。跟媒體關係也是一樣！其實沒有媒體，廣告怎樣推出? 廣告公司跟媒體是拍檔，這是我入行是老闆教的。除了找媒體買咖啡、請食飯、或討VR外，媒體有不少合作和學習空間。
放下身段，把非4As公司和媒體看成Partner而不是Vendor，把眼光放遠，看到的世界會更大。
3. 放下歷史
4As人愛懷緬過去，常常把現今世代跟80、90年代的黃金年代相比。事實是未能回到過去，也不能以過去去展望將來。世界已翻了轉，從前有多風光都已是歷史。今日的市場，自有今日的應對方法。
4. 本末倒置
或許獎項”曾”是贏生意的一大關鍵，但在Digital世界，客戶更需要實戰經驗和知識，獎項只是錦上添花，甚至可有可無。花太多時間來”入獎”，倒不如用相同時間去做好工作，多找幾個客，把業績做好吧。
我深信每間每樣公司有其生存空間和方式，窮則變，變則通！