我從來不相信，成功是一個人的功勞!
中學時代的話劇比賽、大學時代的功課、踏出社會後的商業項目，每一個都是由一群人，分擔不同角色而把任務完成。畢竟，人類是群體動物。
前幾天，面書被洗版。因為公司有一個大型項目推出，總指揮決定齊齊UAT，以把所需時間縮短。一個UAT就是一個通宵達旦，當中很多同事並不涉及這個項目，但本著 “家家有求”的精神，大家一起留守到天光。他們爭相把老闆夜半探班帶來的宵夜、港島東的日出相片上傳到臉書。從相片內容、留言的字裡行間，看到”團隊精神”!!!
愛剎這份”團隊精神”，這是成功的最基本元素，亦是由我一向所追求的。我討厭那些堆砌的團隊精神，即是強迫同事參加工餘活動，營造和諧的形象。團隊精神是自願，從心出發，然後感染身邊的人。團隊精神是怎樣得來? 我嘗試從過往的經歷，找來一點倪端。
1. 招聘
很記得我做營業頭頭的時候，大姐曾跟我說這番話:
“團隊有如軍隊步操，隊形要整齊、步仗要一致，要是有些隊員總是離隊影響隊形，便要耐心教導。要是教而不善，要想想是否要徹換隊員”。
這是我一直緊記的金石良言！團隊是由隊員組成，最基本是要找來合適的隊員。適合不是能力，而是個性。合群、不計較、不怕”蝕底”的人為首選，要是團隊內有斤斤計較的人，就是步操中常離隊的人。只因他們善於計算，不願意多出半分力，容易造成猜忌，影響團隊結構。
2. 目標
清晰的共同目標! 大家向著一個目標和位置向前行，通常剛發展和發展中的公司在這方面較有優勢，已發展的公司，各為其主，各懷鬼胎，難有一致的目標。
3. 危難
危難絕對是團隊精神催化劑！大家一起捱、一起闖，目標一致，上逑通宵UAT是一小例。我曾有兩次這樣的經歷，一次是整個團隊要調部門，大家一起面對新部門、新老闆、新規則，共同面對重大轉變，團隊精神爆燈；另一次是我們幾個營業頭頭，要共同面對轉差的經濟環境，和不肯面對現實的高高層，我們都把私利放在一旁，相親相愛地共同面對逆境。
4. 領導
領導有如步操的總司令，要有良好的指揮能力。先找來合適的隊員，並把合適的人放在適合的位置上，制定架構，負責的範疇，然後讓隊員清楚了解目標，在危難關頭作支持和解決問題。然而，最重要的是….凝聚力。我曾遇上數個老闆，很有一呼百應的能力，他們的共通點是，同舟共儕，絕不會把隊員遣在一旁。隊員都肯為他們賣命，那就是凝聚力。
良好的團隊精神，不僅提高生產力，還可以提升開心指數。人開心，自然事半功倍了!