近年經濟轉差、企業轉營，裁員此起彼落，人心惶惶。

30歲前後，我有三年半時間在電訊盈科（PCCW）工作，親歷由香港電訊走進電訊盈科的過程，見證科網股的一起一落。那幾年，遇上長達兩年多的裁員潮，以及無止境的架構重組。那段日子教曉我的，不是工作技能，而是在踏出社會的早期，便學會不再天真——不再迷信一份工可以做到60歲退休。

在PCCW時，流傳著一個「裁員密碼」的傳說。這組密碼是555，代表年齡50歲、職位第5級（管理層初階），以及人工5萬（那是2000年的價位）。廿多年過去，對裁員有了更深的認識之後，我發現555從來不是傳說，根本就是執行時的數字。

不論在工作上，還是私人之間，我都遇過不少客戶和朋友，自覺是「高危被裁族」。他們每天驚被裁，提心吊膽；更甚者，把大部分時間耗在辦公室政治上，不是你死就是我亡，壓力大得透不過氣。有些客戶，甚至把情緒發洩到我們這些供應商身上。曾經有客戶通電話時突然哭起來，也試過有人在電話裡對著我的同事尖叫：「你哋做嘢係咁㗎咩！」

裁員是被動的，但面對裁員，我們卻可以主動。

一、心態：Don’t Take It Too Personal

職位越高、人工越高、年紀越大，被裁的風險自然越大。與其糾結在「何必偏偏選中我」的怨氣裡，不如及早做好心理準備。首先要明白，裁員不一定與表現掛鈎；而工作本身，說到底是一種商業關係。英文有句話說得好：Don’t take it too personal。

世界很大，人生不只有工作；工作不只有身處的行業；行業也不只有現在任職的公司。公司不論規模多大，都只是芸芸眾多公司中的一間而已。

二、建立及鞏固個人品牌

很多人自願或不自覺地，把個人名譽與工作及公司綑綁在一起。越是位高權重、公司名聲越響，越容易掉進這個深淵。趁自己尚在位、尚在市場之時，就應該好好建立自己的品牌——即是當提起自己時，自己就是自己，而不是「某某公司的某個職位」。

LinkedIn是非常合適的渠道，去建立個人名譽。在LinkedIn上的內容，可以與工作和公司相關，但出發點與賣點，始終是「自己」！此外，多出席業界活動，讓自己被看見，對建立個人名譽同樣非常有用。

建立個人品牌並非一朝一夕的事，應該盡早開始。到有危機時才開始建立，已經太遲。

三、第二跑道、第二人生

人生不只有工作，人生更不只有一條跑道！就算撇開裁員這個課題，做人本應去發掘自己的不同潛能，去發展自己喜歡的事情。

第二人生所提供的，不是金錢，而是個人信心。當工作世界不如意，甚至一夜之間被迫離開奉獻多年的崗位，你還有另一片天空。

與其花時間和精神在辦公室裡角力，每日想的都是你死我亡，白白折損不少腦細胞；倒不如把精神與心思，用來擴建自己的第二跑道。

四、善待你的供應商

若你仍然想延續現有的工作，拿供應商發洩是最不智的做法。除非你深信自己的職位，是憑LinkedIn投履歷、再由HR部門過五關斬六將而奪回來，那另作別論。但若想靠referral（引薦），供應商往往握有最好的人脈。因為你的供應商，理應不止你一個客戶；在跟你任職公司做生意的同時，你的同行也是他們的客戶。

你或許有朋友、舊同事、舊同學在同行公司工作，但「同行如敵國」，你覺得舊同事會跟你透露多少？何況，朋友都只是任職於一間公司，又怎會像供應商般，同時與多間公司合作？

再說一句：最有機會聘請你的，除了同行，就是供應商！

50歲是資產，不是負累

疫情之後，工作模式來了一場大翻轉。跟上一代不同，如今已不再拘泥於朝九晚六坐在辦公室，企業的僱傭模式也變得彈性。據說，創業的一個高峰年齡，正正是50歲。坐擁經驗、人脈尚在，50歲的年紀是資產，而非負累。創業不一定是做生意，自由工作、斜槓（Slasher）也不是年輕人的專利，或許更適合中年人。

裁員不是末日，而是一個契機——趁自己尚有氣有力之時，踏上另一條跑道，展開屬於自己的第二人生！